近日，奇瑞汽车集团董事长尹同跃在一次内部干部大会上罕见地就公司长期存在的加班文化公开道歉，引发业内广泛关注。这位掌舵人直言"过去奇瑞把员工的时间不当时间，非常不人性化"，标志着这家老牌车企正经历从粗放管理向精益化、人性化管理的深刻转变。
尹同跃的反思集中在三个方面：首先是对冗长低效会议文化的批判。他痛陈以往会议效率低下的问题，要求各级领导"多下现场、少进会场"，并制定三条铁律：禁止无准备会议、禁止发言啰嗦、禁止会议"拖堂"。更引人注目的是，他明确要求今后周六禁止组织公司级会议，特别是保障异地员工周末与家人团聚的权利。
这位董事长将整改措施提升到价值观高度，在后续会议上点名批评未落实"周末禁会"的部门。他强调："缩减会议首先得抓领导，让领导学会开会"，要求管理层从自身做起，公司级领导都要自我减少会议时间。具体量化目标包括公司级会议精简30%，参会人员精简30%。
值得注意的是，尹同跃的反思与奇瑞当前良好的经营态势形成鲜明对比。数据显示，今年1-7月，奇瑞集团累计销量突破148万辆，创历史新高，同比增长14.5%，新能源汽车销量增速更达44.1%。在业绩飘红的背景下主动反思管理弊端，显示出企业管理思维的重要转变：从依靠"人海战术"和"加班文化"的粗放增长，转向更加尊重员工时间价值、提升组织效能的精益化管理。
展开剩余27%这场始于会议效率的改革，实则是对企业文化的一次重塑。尹同跃将"保障员工时间权益"作为价值观问题加以强调，标志着中国制造企业正逐步从"规模优先"向"人才优先"的管理理念转型。在制造业转型升级的大背景下，奇瑞的这一自我革新或将为中国车企管理创新提供新的思考方向。
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